Institucional
Pessoas e Cultura
Novo Organograma do Time de Pessoas e Cultura
Há algum tempo unificamos os time de Pessoas & Cultura e Departamento Pessoal em uma única estrutura, organizada nos pilares Desenvolver e Remunerar, fortalecendo a integração e a experiência dos colaboradores.
Agora, iniciamos um novo ciclo: Heloisa Paterra segue para novos projetos, deixando uma contribuição valiosa, Rodrigo Deolindo e Mariana Gomes Fernandes assumem todo o escopo da área. Seguimos evoluindo e construindo juntos, mantendo as pessoas no centro de cada decisão.
Boas Vindas 2026 - Kit Onboarding
No dia 19/01, realizamos a entrega dos Kits de Boas-Vindas 2026!
Mais do que um presente, esse momento marca o início de um novo ciclo, repleto de conquistas, aprendizados e desafios. Um gesto de acolhimento que reforça a nossa cultura e o cuidado com cada pessoa que faz parte da nossa história.
Kit de Higiene Solidário - Doe quando puder, pegue sempre que precisar
Em janeiro, com iniciativa de Pessoas & Cultura implementamos o Kit de Higiene Solidário em todas as regionais, nos banheiros femininos e masculinos dos escritórios.
A ação reforça nosso compromisso com o cuidado, o acolhimento e o bem-estar no dia a dia, incentivando o uso consciente e a contribuição voluntária.
PLR - 2º Parcela de 2025
No dia 30/01, realizamos o pagamento da 2ª parcela da PLR 2025, como forma de reconhecimento pelo empenho, dedicação e resultados alcançados ao longo do período.
Novo Cartão VA/VR
Cartão (VR/VA) – A administração do benefício passou a ser realizada pela Caixa Econômica Federal, com o objetivo de melhorar a gestão, o controle e a eficiência operacional.
1º Encontro Mulheres de brio 2026 - Palestra Dia das Mulheres
06/03 – Palestra sobre conscientização da pobreza menstrual e mobilização para arrecadação de itens de higiene feminina, que serão destinados a instituições que apoiam mulheres em situação de vulnerabilidade.
Novo benefício: SeuDin
No dia 26/03, recebemos a equipe do SeuDin no escritório de São Paulo para a apresentação do novo benefício de organização financeira. O aplicativo foi direcionado para apoiar os colaboradores na gestão de suas finanças e no desenvolvimento de conhecimentos em educação financeira. A apresentação foi transmitida ao vivo para as demais regionais e obras.
Visita de Pessoas e Cultura nas Obras
A presença de Pessoas & Cultura nas obras é fundamental para fortalecer a conexão com os colaboradores, compreender de perto suas realidades e promover um ambiente mais acolhedor. Essas visitas possibilitam a escuta ativa, o apoio aos líderes e a identificação de oportunidades de melhoria, contribuindo com o engajamento e o desenvolvimento das equipes.
Recrutamento e Seleção
No 1º trimestre de 2026, seguimos fortalecendo nossos processos de Recrutamento & Seleção, com foco em atrair talentos alinhados à nossa cultura.
Apresentamos os principais indicadores da área, como volume de vagas trabalhadas, tempo médio de fechamento, fontes de contratação e perfil das admissões. Esses dados nos ajudam a acompanhar a eficiência dos processos, identificar oportunidades de melhoria e apoiar decisões mais estratégicas.
Além disso, destacamos também as oportunidades internas, reforçando nosso compromisso com o desenvolvimento e crescimento dos nossos colaboradores. A movimentação interna é um dos pilares da nossa cultura, incentivando a valorização dos talentos já presentes na equipe.
Promoções
Janeiro
Fevereiro
Março
Recrutamento e Seleção
Janeiro
Fevereiro
Março
Relacionamento
Jornada e Experiência do Cliente
Eventos com clientes realizados neste TRI:
17/01/2026 Visita à obra - Lar Brasil - Nota CSAT 4,79
31/01/2026 Visita à obra - Lar Dallas - Nota CSAT 4,84
28/03/2026 Visita à obra - Essencial - Nota CSAT 4,82
A Nota CSAT é uma pesquisa de avaliação do evento que aplicamos com os clientes para medir a satisfação com nosso evento!!! Nossa P.A. é 4,5
Realização do 1º Comitê de clientes do ano, onde levamos as lições aprendidas das entregas do Lar Roma, Lar EUA e Lar Egito.
SAC
Nós tivemos 3 novos estagiários para o time de atendimento: Wigor, Mariah e Matheus - sejam bem vindos 🥳
Esse trimestre nós atendemos 7799 casos!!! Sendo eles 5893 brio e 1906 Perplan Urbanismo.
Carteira
Esse trimestre nós iniciamos estudos de comportamento de clientes inadimplentes para influência em decisões estratégicas, realizamos pela primeira vez a venda de uma carteira de recebíveis para uma parceira (Creditú) visando uma maior segurança de recebimento. A carteira escolhida foi o Lar Egito por apresentar um alto valor de pós-chaves e termos um risco alto de inadimplência depois da entrega das chaves.
Expectativa de recebimento brio no trimestre: 9,51MM
Recebimento realizado do 1º trimestre: 9,65 MM
Expectativa de recebimento legado no trimestre: 12,07MM
Recebimento realizado do 1º trimestre: 14,73 MM
Tecnologia, Processos e Inteligência
Esforços Cybersegurança
Como todos sabem, em dezembro passamos por um incidente de segurança, o que exigiu um grande esforço do time até fevereiro de 2026 para restabelecer nossa estrutura e, ao mesmo tempo, modernizá-la com ainda mais proteção.
Gostaríamos de agradecer novamente pelo apoio, pela compreensão ao longo desse período e também pelo carinho das áreas com a TPI, inclusive nos pequenos gestos do dia a dia.
Organograma TPI 2026
Em 2026, realizamos uma reorganização da TPI com o objetivo de identificar cada vez mais projetos de valor para as áreas e oferecer um suporte ainda mais eficiente para a empresa.
Nesse contexto, criamos a área de Discovery, responsável por mapear oportunidades, e também reestruturamos as rotinas de suporte técnico.
OKRs 2026
Com foco em direcionar nossos esforços ao longo do ano, definimos o seguinte objetivo para a TPI: “Promover inovação por meio da redução de custos e do aumento de receitas, fortalecendo a cultura de melhoria contínua e a eficiência operacional.”
A partir dele, estabelecemos os resultados-chave que irão guiar nossas prioridades e acompanhar nossa evolução em 2026.
Entregas 1º Tri de 2026
Compilamos os principais ganhos de projetos já executados no período.
Projetos 2026
No fim de 2025, tivemos um grande engajamento dos times na solicitação de projetos para a TPI, que para nós é um sinal muito positivo do interesse em impulsionar mais eficiência em toda a empresa.
Diante desse volume, foi necessário realizar uma priorização entre os mais de 100 projetos recebidos, considerando nossa capacidade de execução de forma factível e sustentável. Para isso, seguimos alguns critérios de seleção:
Além disso, como nova forma de acompanhamento, passamos a disponibilizar um gráfico de evolução das entregas previstas dos projetos. Essa visualização permite uma tomada de decisão mais ágil e assertiva, especialmente no apoio aos replanejamentos mensais.
Marketing
Materiais produzidos
No primeiro trimestre de 2026, o time de design foi responsável por quase 600 peças produzidas.
Um volume que mostra o ritmo intenso do dia a dia e a dedicação em atender diferentes demandas com agilidade e organização.
Valores dos materiais
Ao longo do trimestre, o time de design produziu mais de R$150 mil em materiais. Um resultado que reforça a consistência das entregas e o papel essencial do design no apoio às campanhas e ações das marcas.
Materiais Institucionais
Ao longo do trimestre, o time de design também deu um passo importante na organização dos materiais institucionais, com o envio de um comunicado por e-mail para todas as áreas. O objetivo foi mapear as necessidades e garantir mais consistência na produção, reunindo quais documentos são realmente utilizados no dia a dia.
Como próximo passo, será feita a criação das bases de apresentações, trazendo mais padronização visual e agilidade na construção de materiais em toda a empresa. Foram mais de 65 materiais recebidos de 7 áreas diferentes.
Produção
No primeiro trimestre de 2026, o time de conteúdo produziu mais de 130 posts (somando todas as marcas e canais), mantendo uma presença ativa e constante nas redes.
Como resultado, os conteúdos alcançaram mais de 250 mil pessoas e somaram mais de 490 mil visualizações, reforçando a consistência das entregas ao longo do período.
Crescimento de Seguidores
Ao longo do primeiro trimestre de 2026, as marcas somaram um crescimento de quase 4 mil novos seguidores no Instagram. Um resultado que reflete a consistência dos conteúdos e o fortalecimento da presença digital ao longo do período.
Atendimento nas redes sociais
No primeiro trimestre de 2026, foram registradas mais de 9 mil ocorrências nas redes sociais, refletindo o volume de interações e movimentações nos canais. Nesse período, o time também realizou mais de 2 mil atendimentos, garantindo proximidade e suporte ao público em diferentes etapas da jornada.
Organograma do time de Marketing
Novos Negócios
o que novos negócios faz?
primeiramente gostaríamos de desmistificar a associação direta com esta área e o café, não há evidência alguma que esse time tome mais ou menos café que qualquer outra área da brio incorporadora.
de maneira simples e direta, a área de novos negócios é responsável por abrir novos caminhos para a empresa, ou seja, nós somos responsáveis por transformar oportunidades em empreendimentos e projetos concretos que sejam sustentáveis. Nossa atuação envolve desde a prospecção de terrenos, negociação comercial e jurídica, estruturação financeira, captação de recursos e defesa de teses de investimento, tudo isso em parceria com proprietários, investidores, empresas parceiras e principalmente as áreas internas da brio.
Nesta edição da brio News falaremos sobre a Aquisição de Novas Áreas, o primeiro dos quatro pilares de nossa área. Nas Próximas edições falaremos dos nossos outros quatro pilares: Processo de Diligência; Squo: Fundo de Investimento; Relacionamento com Terrenistas; Democratização Do conhecimento de Novos Negócios.
quem é nosso time?
nosso time é formado por nosso sócio fundador e CEO, Fábio, Felipe e Otávio (que por um acaso é quem está escrevendo este texto, acreditem... não é IA). Nós atuamos em conjunto em todas as atividades como um time, por mais que cada um more em uma cidade, debatemos e construímos nossas teses de forma colaborativa. Acredito que essa seja a grande virtude do nosso time, temos históricos bem diferentes em nossa formação, habilidades distintas e perspectivas diferentes por conta da nossa história dentro e fora da brio.
espero que este conteúdo seja interessante e comece a criar mais pontos de contato com você e sua área, Gostaríamos de dizer que a Área de Novos Negócios não existe sem toda a brio, pois é para ela, com ela e através dela que os novos projetos são realizados! E não sei se está claro, mas você e eu somos a brio (vide nós).
o fluxo de novos negócios
existem plataformas que nos apoiam na prospecção ativa, desde o GEO-SAMPA; Plataformas de vendas de imóveis online e etc... Mas nesta edição da brio News falaremos do formato em que historicamente mais fechamos áreas, isto é, através de parcerias de corretores.
o corretor ou corretora de áreas representa um papel fundamental em nossos negócios, usualmente eles são especialistas em determinada cidade ou região. Nós buscamos desenvolver um forte relacionamento com poucos e bons corretores, pois é importante que eles entendam bem nossas premissas, formatos de pagamento e o que buscamos. Essa curadoria somente é possível quando o corretor acredita em nossa empresa e no que desenvolvemos.
vocação de uma área
viabilidade de negócios
como Funciona a Viabilidade, quais são as principais premissas?
antes de começarmos a falar da viabilidade gostaria de fazer um convite a você, participe sempre da controladoria! Caso você já participe, essa parte vai ser bem familiar a você.
obra representa 55% de nossa viabilidade, podendo chegar em alguns casos a mais de 60% do negócio. Por isso conceber projetos em áreas maiores ajuda a diluir as despesas indiretas e por consequência diminuir a representatividade deste custo, por isso pensar em como tornar o custo do metro quadrado da área privativa menor nos possibilitaria grandes resultados. Um exemplo disso seria, se o custo do m² da área privativa desta viabilidade fosse R$ 4.600 e por algum motivo passasse a ser R$ 4.100 (redução de 10% do custo), a engenheira deixaria de representar 55% do custo e passaria a representar menos de 50%, aumentando em mais de 5% na margem do empreendimento.
preço de venda, velocidade, preço do metro quadrado e preço final do produto é uma dinâmica muito desafiadora. Para explicar melhor, utilizando o exemplo da viabilidade acima se o preço fosse aumentado em 20% o VGV iria para R$ 120 MM. A engenharia passaria a representar 45,8%... Abríamos um espaço de quase 10% na viabilidade, parece algo simples de ser feito. Mas existem alguns fatores imprescindíveis de serem analisados: renda do cliente (quanto ele compromete de renda comprando o imóvel); valor de venda dos concorrentes; avaliação do imóvel pela instituição financeira; valor máximo financiado por renda; entre outros...
terreno, por mais que ele seja o primeiro a ser negociado, ele é definido pelas dimensões acima, ou seja, o valor máximo a ser pago a um terreno é o resultado da seguinte operação
Valor Máximo a Ser Pago no Terreno = (Preço Geral De Vendas) - (Custo para Incorporar, Administrar, Construir) – (Margem 10%)
ou seja, para termos mais força na aquisição de terrenos basta construirmos mais barato, vendermos mais caro e administrar de forma mais eficiente (nós sabemos o tamanho deste desafio).
Incorporação
conquista importante: obtivemos neste último mês, a Certidão de Viabilidade Urbanística do Terras de Verano
temos o prazer de comunicar a todos que, neste mês, nossa empresa alcançou mais um passo importante em seus projetos: a obtenção da Certidão de Viabilidade Urbanística do empreendimento Terras de Verano.
esse documento, emitido pelo órgão municipal competente, confirma que o uso pretendido para o terreno está em conformidade com as diretrizes do Plano Diretor e com as legislações urbanísticas vigentes. Ou seja, trata-se da validação de que nosso projeto respeita as normas da cidade e pode avançar com segurança jurídica e técnica para as próximas etapas.
a conquista da Certidão de Viabilidade Urbanística — também conhecida como Aprovação Prévia Municipal (GAPE) — representa o comprometimento da nossa equipe com a legalidade, o planejamento e o desenvolvimento responsável. Reforça, ainda, nosso foco em garantir que todos os empreendimentos estejam alinhados às diretrizes urbanas e contribuam de forma positiva para o crescimento ordenado da região.
agradecemos a todos os colaboradores envolvidos nesse processo e seguimos avançando com confiança e responsabilidade rumo às próximas aprovações deste importante empreendimento!
Projetos e Produtos
Padronização de Tipologias
Sabia que a planta do Lar Brasil e do Lar Inglaterra parecem iguais, mas na verdade são diferentes? E que as áreas comuns (churrasqueira, portaria, salão de jogos, etc) nunca foram 100% replicadas nas obras?
De obra para obra as plantas e a forma de construir nossas torres e anexos sofrem mudanças principalmente em coisas que não conseguimos ver depois de prontas.
Pensando em otimizar os processos de execução de obra e demais atividades, a equipe de Projetos concluiu nesse trimestre a entrega das Padronizações das tipologias mais utilizadas na brio sendo elas as plantas BH04 usada no Lar Valência, BH02 e áreas comuns usadas no Lar Brasil e Lar Inglaterra.
Dessa forma, garantimos que a arquitetura, elétrica, hidráulica, estrutura e gás dos nossos apês e anexos sejam executadas da mesma maneira daqui para frente!
House Reserva do Ibirá
A equipe de Produtos juntamente ao time de marketing também finalizou a entrega da house de Serrana onde a brio busca “criar raízes”. Localizada na Rua Vicente de Paula Lima, n° 328.
A inauguração aconteceu no dia 09/04 e contou com o evento de lançamento do Loteamento Reserva
Nova Cara da brio em SP
E vem ai! Quer conhecer a cara dos nossos próximos empreendimentos em São Paulo?
Estamos com 2 projetos em fase de detalhamento técnico (projetos executivos) em desenvolvimento e já conseguimos ter um gostinho de como vai ficar com as emissões de conceito de fachadas dos produtos.
Loteamentos
Reserva do Ibirá
No mês de março, celebramos uma conquista muito significativa para a área de Loteamentos! Concluímos a legalização e aprovação do primeiro loteamento da brio, o Reserva do Ibirá — um marco histórico para o nosso time.
Essa vitória abre portas para uma nova fase, tornando possível o lançamento do produto pelo time Comercial e o início das obras pelo time de Engenharia. É mais um passo importante na construção do nosso futuro e na realização dos sonhos dos nossos clientes.
Segue ao lado uma fotomontagem da implantação do loteamento Reserva do Ibirá, em Serrana-SP.
Financeiro
Com muita organização, empenho e dedicação, a equipe do Financeiro conquistou um excelente resultado no fechamento do 1º trimestre: foram 277 unidades com garantias liberadas.
Esse desempenho representou a liberação de R$ 33.621.881,77, reforçando o comprometimento do time com a excelência e a eficiência dos processos.
Parabéns a todos os envolvidos por essa grande conquista! Seguimos juntos, superando desafios e construindo resultados cada vez mais sólidos.
Contábil
No 1º trimestre de 2026, a área Contábil concluiu uma importante entrega para a brio: a emissão do parecer dos auditores independentes, conduzido pela Moore, com a divulgação das demonstrações financeiras referentes ao exercício de 2025.
Esse processo reforça o nosso compromisso com transparência, governança e qualidade das informações financeiras.
Falando sobre os números, tivemos uma evolução relevante nos indicadores de rentabilidade. A margem bruta apresentou um crescimento de 28% em dezembro de 2024 para 32% em dezembro de 2025, uma variação positiva de 4 pontos percentuais (crescimento relativo de aproximadamente 14,3%).
Já a margem líquida evoluiu de 12,60% em 2024 para 14,81% em 2025, representando um aumento de 2,21 pontos percentuais (crescimento relativo de cerca de 17,5%).
Entregas e evolução de resultados
Mais do que números, esses indicadores são fundamentais para a tomada de decisão e para o posicionamento da brio no mercado. Esse resultado reflete o desempenho da brio como um todo, aliado ao trabalho do time contábil, que vêm desempenhando um papel fundamental na análise dos números e na condução de um fechamento contábil com alto nível de qualidade e geração de valor.
Um exemplo prático da relevância dessas informações é a análise de rating junto à Caixa Econômica Federal.
O rating é uma avaliação de risco e capacidade financeira da empresa, que considera, entre outros fatores, a qualidade das demonstrações financeiras, rentabilidade, endividamento e geração de caixa. Para incorporadoras como a brio, esse indicador é essencial, pois impacta diretamente o acesso a crédito, condições de financiamento e viabilidade de novos projetos.
Como resultado da consistência dos nossos números e da evolução dos indicadores, tivemos a melhora do nosso rating junto à CEF em 2025, uma conquista importante e alinhada com os objetivos estratégicos da brio.
Seguimos comprometidos em gerar informações cada vez mais confiáveis e relevantes, contribuindo para o crescimento sustentável da brio.
Fiscal
A Reforma Tributária trará mudanças importantes para as empresas, e nosso time fiscal já está se preparando para esse novo cenário.
Estamos atuando em 4 frentes principais para garantir uma adaptação segura e estruturada:
Consultoria especializada: Contratamos uma empresa de consultoria (ROIT), indicação da ABRAINC, para apoiar na análise técnica, e estruturação dos nossos dados, com relação a fornecedores.
. Integração interna: Iniciaremos de forma conjunta com as áreas de Suprimentos e Jurídico, estruturando processos, revisando contratos e alinhando práticas para adequação às novas exigências.
Adequação de sistemas: em conjunto com o TPI, estamos atuando na atualização do sistema Sienge, garantindo que a plataforma esteja preparada para atender às novas regras da Reforma Tributária.
Planejamento estratégico: em parceria com a área de Planejamento, realizaremos simulações de cenários com o objetivo de apoiar a administração na tomada de decisão, especialmente quanto à avaliação entre a permanência no RET e a adesão ao novo regime tributário a partir de 2027.
Além disso, estamos nos preparando para iniciar, em breve, uma agenda de treinamentos, bem como o acompanhamento contínuo das regulamentações e a organização dos processos internos.
Logo, compartilharemos com todos os próximos passos e como essas mudanças poderão impactar nossas rotinas.
Time Fiscal em preparação para a Reforma Tributária
QUALISAT
No mês de março, a brio passou pela Auditoria Externa de manutenção referente às certificações ISO 9001 e PBQP-H.
Foram auditadas as obras Lar Brasil e Lar Inglaterra, além dos setores de Qualidade, SAT, Comercial, Novos Negócios, Incorporação, Suprimentos e Alta Direção.
É com grande satisfação que compartilhamos que todos os setores avaliados obtiveram desempenho de 100%, sem registro de não conformidades.
Esse resultado reforça o compromisso da brio com a excelência, a qualidade dos seus processos e a melhoria contínua.
Orçamentos
Projetos brio
canal aberto
